چگونه برای تقویت تیم خود را collaboration_ استفاده از این راهنمایی همکاری تیم شروع ممکن است به عنوان یک سناریو که در آن بیش از یک نفر با هم کار می کند با به اشتراک گذاری ایده ها برای رسیدن به یک هدف مشترک تعریف شده است. مزایای بالقوه همکاری تیمی متعدد است. هدف اولیه کار گروهی این است که یک سازمان را قادر سازد تا به چیزی دست پیدا کند که توسط یک نفر قابل دستیابی نیست. همکاری نه تنها خلاقیت و یادگیری را ترویج می کند، بلکه احساس مالکیت گسترده تری را ترویج می کند، ارتباطات را پرورش می دهد و تولید را افزایش می دهد. سازمانی که می خواهد با نرخ نسبتاً سریع تری به اهداف کسب و کار خود دست یابد، باید همکاری را در آغوش بگیرد.

توسط F7fGBRsZcp, ژوئن 16, 2021

چگونه برای تقویت تیم خود را collaboration_ استفاده از این راهنمایی همکاری تیم شروع ممکن است به عنوان یک سناریو که در آن بیش از یک نفر با هم کار می کند با به اشتراک گذاری ایده ها برای رسیدن به یک هدف مشترک تعریف شده است. مزایای بالقوه همکاری تیمی متعدد است. هدف اولیه کار گروهی این است که یک سازمان را قادر سازد تا به چیزی دست پیدا کند که توسط یک نفر قابل دستیابی نیست. همکاری نه تنها خلاقیت و یادگیری را ترویج می کند، بلکه احساس مالکیت گسترده تری را ترویج می کند، ارتباطات را پرورش می دهد و تولید را افزایش می دهد. سازمانی که می خواهد با نرخ نسبتاً سریع تری به اهداف کسب و کار خود دست یابد، باید همکاری را در آغوش بگیرد.
بسیاری از سازمان ها در حال پیدا کردن گوگل آن سخت برای تقویت همکاری تیم. شاید این به این دلیل باشد که همکاری یک نیاز ذاتی انسان نیست. در واقع شما باید هنر همکاری را یاد بگیرید و تسلط داشته باشد. به عبارت ساده تر، این یک فرایند دشوار است. با این حال ، اگر شما واقعا می خواهید سازمان خود را برای رسیدن به چیزی منحصر به فرد ، شما باید همه چیز را در قدرت خود را برای تقویت همکاری انجام دهد. ایجاد و توسعه گروهی از افراد به یک تیم موثر نیاز به یک سرمایه گذاری کاملا دارد. حتی اگر یک عضو مهارت های شگفت انگیز و دیگر تیم های مهم attributes_ هنوز هم ممکن است موفق به همکاری شوند. اگر شما به دنبال پرورش همکاری در تیم خود را، ما به شما پنج راهنمایی عملی برای رسیدن به رویاهای ساختمان همکاری خود را. Peruse مقاله و افزایش دانش خود را.

* تقویت ارتباط. بهترین راه برای تقویت همکاری تیم این است که اطمینان حاصل شود که اعضای تیم همچنان بر روی گل های متقابل تیم متمرکز باقی می مانند. شما فقط می توانید این را با به روز رسانی همه در مورد آنچه دیگران انجام می دهند و چگونه همه چیز در حال پیشرفت رسیدن به. شما می توانید یک ابزار مدیریت پروژه خوب مانند Clarizen، Trello یا Asana استفاده کنید. این ابزارها به هر عضو تیم اجازه می دهند پیام ها را کند، به روز رسانی ها را به اشتراک بگذارد و سوالات مهمی بپرسد. چه بیشتر، این برنامه ها به کارمندان به اصطلاح از راه دور اجازه می دهند که متصل باقی بمانند و بر روی پروژه های تیمی متمرکز شوند که برای افزایش همکاری حیاتی است.

* تشخیص و پاداش نقاط عطف پروژه. پاداش دادن به اعضای تیم شما جنبه بسیار مهمی از تقویت همکاری تیم است. برای نگه داشتن اعضای تیم الهام گرفته، زمین دار و مشتاقانه منتظر دستیابی به نقطه عطف بعدی، مدیران تیم باید نقطه ای از شناسایی و پاداش دستاوردهای تیم و همچنین دیگر پیشرفت های متقابل مشارکتی را. با توجه به پاداش ها، سازمان ها ممکن است مجبور شوند پیشنهادهایی را از کارکنان برای ایده هایی در مورد چگونگی پاداش دادن و ایجاد انگیزه در اعضای تیم جمع آوری کنند. البته شما می توانید از دیگر تکنیک های پاداش اثبات شده مانند شام، outings و راه اندازی گروه که همیشه قدردانی استفاده کنید. چنین تکنیک های پاداش دهنده ای همچنین به اعضای تیم اجازه تعامل و توسعه روابط قوی تر از طریق معاشرت را می دهد.

* بازخورد جزء کلیدی تقویت همکاری است. بازخورد همیشه ایده ارزشمندی است که شرکت ها می توانند از آن برای تصمیم گیری های انتقادی استفاده کنند. تحقیقات نشان داده است که شرکت های برتر از آنجا که به آنها فرصتی برای یافتن راه های موثر بهبود عملکرد می دهد، بازخورد ارزش قائل هستند. ضروری است توجه داشته باشید که بازخورد تنها زمانی مفید است که برای برجسته کردن هر دو نقاط ضعف و نقاط قوت استفاده می شود. بازخورد نه تنها مزایایی را به گیرنده ارائه می دهد، بلکه می دهدر و سازمان گسترده تر نیز هست.
بازخورد نه تنها می تواند به بهبود عملکرد اعضای تیم کمک کند، بلکه ابزاری برای ادامه یادگیری نیز هست. این نشان می دهد که اگر شما می خواهید به پرورش همکاری در سازمان خود را، شما باید زمان یادگیری چگونه اعضای تیم تجربه کار با شرکت خود و چگونه آنها را به اعضای تیم دیگر مربوط سرمایه گذاری. ادامه بازخورد نیز برای کل نیروی کار حیاتی است از آنجا که به سازمان شما اجازه می دهد تا در همسویی با اهداف کسب و کار باقی بماند، استراتژی های موثری ایجاد کند و روابط را بهبود بخشد.

* شما باید تضاد گریزی و اجتناب را تشویق کنید. همکاری در محیطی که مردم همیشه در استدلال ها و درگیری های مداوم هستند، بسیار سخت است. همیشه استدلال هایی به وجود خواهد آید، به ویژه در جایی که هر عضوی فرصت برابر برای پخش نظر خود دارد. اعضای خود را تشویق کنید تا از درگیر شدن در استدلال های متناقض اجتناب کنند. در عوض به آنها بگویید که بدانند تفاوت نظرات ممکن است طرف مثبتی داشته باشد. تحقیقات نشان داده است که هنگامی که به طور مناسب استفاده می شود، درگیری های سازنده به طور بالقوه می تواند بینش ارائه دهد و به گروه ها کمک کند تا در یافتن راه حل های دوستانه برای مشکلات سازمانی پیشرفت کنند.

* ایجاد اعتماد. برای ساخت یک تیم مشارکتی، سازمان ها ابتدا باید یک محل کار مؤثر بر اساس اعتماد ایجاد کنند. اعتماد به سازمان و اعتماد به توانایی یکدیگر برای بالا بردن نوآوری و خلاقیت ضروری است. هنگامی که اعضای تیم به یکدیگر اعتماد دارند، به احتمال زیاد با هم همکاری می کنند و یاد می گیرند، با هم کار می کنند و به اهداف مورد نظر خود دست می یابند.

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *