مدیریت زنجیره تامین ساده شده است

توسط F7fGBRsZcp, جولای 10, 2021


مدیریت زنجیره تامین ساده شده است
چه چیزی برای پیشرفت در مدیریت زنجیره تامین نیاز دارد؟ مهمتر اینکه ، یک شرکت در مورد مدیریت عملکرد فروشنده و کاهش هزینه های خرید چگونه می تواند در بهبود دید زنجیره تامین خود عمل کند؟ مدیریت فروشندگان فرآیندی درگیر است. این هرگز به سادگی فقط قیمت گذاری پایین تر نیست. شرکت ها باید بتوانند هزینه بیشتر بخوانید نگهداری موجودی ماه به ماه خود را کاهش دهند ، قیمت های پایین تری را برای مواد و قطعات دنبال کنند ، در حالی که هزینه های واحد ورودی بار را کاهش می دهند. چندین شرکت از چندین رویکرد برای نه تنها مدیریت موجودی خود بلکه برای مدیریت عملکرد تأمین کننده خود نیز استفاده می کنند. بنابراین ، موارد ضروری مدیریت زنجیره تأمین چیست؟
هزینه های نگهداری موجودی ماه به ماه
برای شرکتهایی که می خواهند دید زنجیره تامین خود را بهبود ببخشند ، درک اهمیت هزینه های نگهداری موجودی ماه به ماه آنها است. از موجودی کالا اغلب به عنوان هزینه پول یاد می شود. بیشتر مشاغل برای تأمین مالی خرید قطعات و مواد خود از وام ها و خطوط اعتباری مشاغل استفاده می کنند. این وام ها دارای نرخ بهره سالانه هستند که می توانند به نرخ سود روزانه تقسیم شوند. هر روز که این قطعات فروخته نمی شود ، هزینه ای برای شرکت در قالب این نرخ بهره روزانه است. هرچه قطعات بیشتر در انبار باقی بماند ، هزینه های آن نیز بیشتر خواهد بود. شرکت ها بیشتر بخوانید باید بتوانند به درستی اطمینان حاصل کنند که قطعاتی که در موجودی انبار قرار می دهند احتمال فروش بالایی دارند.
هزینه های هر واحد بار
موجودی هرگز فقط هزینه قطعات روی قفسه نیست. هزینه های نگهداری ماه به ماه فوق الذکر و هزینه های ورود و خروج آن قطعات به انبار شامل این هزینه می شود. حمل و نقل هزینه هنگفتی برای موجودی کالا است و بسیاری از مشاغل کاملاً این هزینه ها را نادیده می گیرند. وقتی شرکت ها نیاز به بهبود شیوه های زنجیره تامین خود دارند ، باید تأثیر حمل و نقل را درک کنند. استراتژی های کاهش هزینه های حمل و نقل شامل افزایش حجم خرید و تلاش مداوم برای کاهش هزینه های حمل و نقل با پیشنهادات رقابتی است.
انحلال سهام حرکت آهسته:
در واقع تنها یک راه حل برای مقابله با موجودی منسوخ وجود دارد. انحلال سهام منسوخ شده و حرکت کند برای کاهش هزینه های روزانه ضروری است. بسیاری از مشاغل بدون در نظر گرفتن منسوخ بودن یا نبودن محصول ، سعی در نگهداری آن دارند. طرز فکر این است که آن موجودی را حفظ کرده و امیدوارم آن را با ارزش کامل بفروشید. با این حال ، هر روز آن محصولات نگهداری می شوند و فروش ندارند هزینه شرکت است. وقتی شرکت ها بلافاصله سهام آهسته را انحلال می دهند ، در واقع هزینه نگهداری ماه به ماه خود را کاهش می دهند و هزینه روزانه خود را به طرز چشمگیری کاهش می دهند.
متخصصان زنجیره تأمین اغلب در وسط خرید زیاد یا کم گرفتار می شوند. برای موفقیت ، آنها باید ابزارهای جامع پیش بینی موجودی کالا و یک تیم فروش بتوانند بلافاصله سهام منسوخ را بفروشند. وقتی همه با هم کار می کنند ، یک شرکت می تواند ساختار هزینه خود را به شدت کاهش دهد و میزان گردش موجودی خود را بهبود بخشد.

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *