خرد یک محصول حداقل زنده 30 روزه

توسط F7fGBRsZcp, جولای 12, 2021


خرد یک محصول حداقل زنده 30 روزه
وقتی قصد داریم از هر نوع محصول یا سیستم جدیدی طراحی و به بازار عرضه کنیم ، اولین تمایل ما برای اولین بار عرضه آن محصول یا سیستم از نظر عملکرد از نظر عملکردی غنی و کامل خواهد بود. با این حال ، یک استقبال فزاینده وجود دارد که انتشار حداقل محصول مناسب (MVP) برای متولیان اولیه راهی بسیار کارآمدتر برای تولید یک محصول یا سیستم جدید است و در نهایت منجر به تحویل بسیار بهتر خواهد شد.
حداقل محصول قابل دوام چیست؟
مفهوم حداقل محصول مناسب ، که توسط کارآفرینان سیلیکون ولی ، استیو بلانک و اریک ریز رواج یافته است ، یک فرایند طراحی و توسعه است که در آن یک محصول جدید ، مانند یک برنامه توسعه یافته و در ابتدا فقط با قابلیت کافی برآورده کردن نیازهای اولیه ویژگی ها و قابلیت های بعدی تنها پس از در نظر گرفتن بازخوردی که از آن پذیرندگان اولیه دریافت شده است ، به محصول اضافه می شوند.
حداقل محصول مناسب ، محصولی است که ارزش کافی برای ایجاد تمایل به استفاده از مردم را داشته باشد و به اندازه کافی توسعه یافته باشد به طوری که پذیرندگان اولیه می توانند در اینجا بیشتر بخوانید آینده محصول را ببینند. هدف از MVP ارائه یک حلقه بازخورد است که می تواند برای هدایت جهت آینده توسعه محصول مورد استفاده قرار گیرد.
مزایای MVP
تولید یک محصول با استفاده از مدل MVP دارای مزایای مشخصی نسبت به روش سنتی “همه در یک حرکت” است. در اینجا دلایل اصلی تولید MVP در برنامه های بهتر ذکر شده است.
عدم اطمینان را برطرف می کند
مشخصات سیستم تنها می تواند در بهترین حالت حدس زدن در مورد اینکه کاربران با یک برنامه چه کار می کنند ، چگونه با آن تعامل خواهند کرد و به چه عملکردی از برنامه نیاز دارند. یک MVP حدس و گمان بسیاری را از توسعه محصول خارج می کند و به بازخورد کاربران زمان می دهد تا توسعه محصول را هدایت کنند.
اتلاف وقت را از بین می برد
اگر بخواهید یک برنامه کاملاً کامل و مبتنی بر مشخصات سیستم را ایجاد کنید ، عملاً تضمین می شود که عملکردی را که کاربران از آن استفاده نمی کنند یا عملکردی را که کاملاً انتظارات آنها را برآورده نمی کند ، توسعه خواهید داد. از این رو تهیه برنامه ای که دارای حداقل حداقل کارایی اساسی باشد بسیار مقرون به صرفه تر است و سپس اجازه می دهد بازخورد کاربر همان چیزی باشد که توسعه آینده محصول را حکم می کند.
اصل 80/20 را برای فرآیند توسعه اعمال می کند
اصل پارتو (80/20) هرگز درست تر از توسعه نرم افزار نیست. 80٪ از مهمترین نیازهای یک برنامه به احتمال زیاد فقط 20٪ از عملکردهای آن مراقبت می کنند. MVP زمان اولیه توسعه را بر روی درست ساختن 20٪ ضروری متمرکز کرده است تا 80٪ از نیازهای اساسی کاربر با اولین نسخه تأمین شود.
تمرکز توسعه را بهبود می بخشد
مدل توسعه MVP به توسعه دهندگان این امکان را می دهد تا ابتدا بر توسعه عملکرد اصلی تمرکز کنند و به دنبال آن ویژگیهای اضافی نیز توسعه یابد. این روش بسیار کارآمدتر از تولید یک محصول نسبت به تلاش برای توسعه بسیاری از جنبه های عملکرد به طور همزمان است. این اجازه می دهد تا استفاده متمرکز از منابع در جنبه های کمتری از برنامه ، که اطمینان حاصل شود که هر عنصر از یک برنامه به بالاترین مشخصات تکمیل شده است.
این اجازه می دهد تا یک محصول تکامل یابد
تکامل برخی از پیچیده ترین و کارآمدترین سیستم ها را بر روی زمین ایجاد کرده است ، بنابراین چرا اجازه نمی دهید یک محصول نیز تکامل یابد؟ آنچه به عنوان MVP آغاز می شود ، می تواند به طور طبیعی ، از طریق بازخورد کاربر نهایی و اصلاح از طریق تکرارهای بعدی توسعه ، تکامل یابد.
Wisdom of Aezion 30 Day MVP Development Model
مدل 30 روزه MVP اصراراً تأکید نمی کند که هر کالایی را می توان در مدت 30 روز به صورت MVP تحویل داد. درعوض ، این درک و اهرم فشار را به دست می آورد که محدودیت 30 روزه (اگر با روشهای تسهیل ، طراحی ، برنامه ریزی ، توسعه و قابلیت استفاده با دقت مطالب بیشتر و طراحی بهینه سازی شده اعمال شود) می تواند تمرکز را تیزتر کند و بهره وری فرآیند پروژه و توسعه را بهبود بخشد.
این بازده ها در نتیجه موارد زیر حاصل می شود:
تمرکز بیشتر: محدودیت توسعه 30 روزه می تواند با مجبور کردن اولویت بندی و فشردن همه موارد به جز جنبه های اساسی ایده برنامه ، تمرکز را بیشتر کند.
ساختار پروژه کارآمدتر: برخلاف فرایندهای متداول چابک MVP ، روش Aezion کل MVP قابل تحویل چند سرعته را در ابتدای هفته 1 تعریف و تأیید می کند. این فرآیند عدم قطعیت اغلب مرتبط با فرایندهای چابک باز را از بین می برد و فراهم می کند تیم توسعه دهنده با یک تعریف راه حل بسیار عملی که می تواند به صورت متوالی توسط یک تیم یا به طور موازی توسط چندین تیم فرعی اجرا شود تا جدول زمانی مورد نظر را برآورده کند.
قبول داریم که مدل 30 روزه MVP غیر معمول است و برای همه و هر پروژه نرم افزاری مناسب نیست. اما اگر روش ما با شما تداعی می شود یا اشتهای شما را تهدید می کند ، لطفاً یک قرار ملاقات بگذارید تا درباره نیازهای برنامه خود بحث کنید.

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *