توسط F7fGBRsZcp, جولای 12, 2021


یادگیری از شکست
جان دلورین را به خاطر دارید؟ او فوق ستاره جنرال موتورز بود که شرکت Delorean Motor را راه اندازی کرد. هنگامی که شرکت شروع به متزلزل شدن کرد ، وی دستگیر شد و به جرم مشارکت در یک معامله دارویی متهم شد که به عقیده برخی تلاش برای جمع آوری پول برای حمایت از شرکت بود.
همه اینها اخبار بزرگی در دیترویت بود ، جایی که اینجا من در آن زمان در آن زندگی می کردم. یک مقاله به ویژه بصیرت در دیترویت نیوز این تئوری را ارائه داد که او در تمام زندگی خود بسیار عالی موفق بوده است ، بنابراین هرگز یاد نگرفت که با شکست کنار بیاید. رشد او به دلیل عدم موفقیت در زندگی متوقف شد. او که با شکست در انتظار شرکت خودروسازی خود روبرو بود ، دیگر چیزی به خود متکی نبود و قطب نمای اخلاقی خود را از دست داد. یک رشته طولانی از موفقیت ها شخصیت او را توسعه نداده است.
شاید. بدون توجه به شرایط فردی آقای دلوران ، یک چیز مسلماً وجود دارد. اگر این را انتخاب کنیم ، بیشتر از موفقیت هایمان از شکست هایمان می آموزیم. در درون هر شکست ، نطفه ای از یک درس کاملاً آموخته شده وجود دارد که از ویژگی های شخصیتی محکم پدیدار می شود. این شکست های ما هستند که به شدت در پیشرفت ما نقش دارند.
تا به امروز ، می توانم با جزئیات بارزی وقایع تحقیرآمیزترین شکست خود را به عنوان یک فروشنده به یاد بیاورم. اوایل کار من بود ، حدود سه دهه پیش ، و من اشتباه کردم که در مورد رقابت با مشتری بد صحبت کردم. مشتری دوست شخصی فروشنده رقابتی بود و شخصاً با اظهار نظر من روبرو شد. لباس پستی که از دست آن مشتری دریافت کردم امروز به طرز دردناکی برایم باقی مانده است. من اعتقاد ندارم که از آن به بعد مرتکب این اشتباه شده ام.
که یکی از نکات من است. شکست های ما اغلب به مراتب شدیدتر از اوج های مربوطه است که هنگام موفقیت کسب می کنیم. از آنجا که درد بسیار شدیدتر است ، دروس با ما باقی می مانند. یا اگر بخشی را که رفتار ما در شکست بازی می کند تشخیص دهیم ، آنها باید این کار را انجام دهند.
این یک قسمت کلیدی از یادگیری از شکستهای ماست: شناختن نقشی که ما در ایجاد آنها بازی کردیم. البته ، گاهی اوقات ما قربانیان شانس یا رفتارهای ناخوشایند شخص بی گناه هستیم. اما بیشتر اوقات ، ما در توسعه دنباله ای از حوادث که منجر به ضرر دردناکی برای ما شد ، سهیم بودیم.
کارآگاه سیپوویتز را در نمایش تلویزیونی “NYPD Blue؟” در یک قسمت ، در صحنه یک قتل ، او با بدبینی اظهار داشت که “هیچ قربانی وجود ندارد.” به عبارت دیگر ، قربانی به نوعی تا حدی مسئول مرگ خود بود. البته این برای هر واقعه درست نیست ، اما در یک بازتاب هوشیارانه از زندگی من ، که تنها چیزی است که من می دانم به اندازه کافی خوب درباره این نوع قضاوت ، من آن را درست تر از غیر. شاید ، تقریباً هر بار.
به عبارت دیگر ، تقریباً در هر شغل و شکست شخصی در زندگی من ، حداقل تا حدی ، سهمی در هرج و مرج فوران داشتم. وقتی فهمیدم که من یک قربانی نیستم بلکه یک مشارکت کننده جزئی هستم ، پس راه برای من روشن است که می توانم نقش خود را در آن ارزیابی کنم و تصمیم بگیرم که دیگر هرگز مرتکب این اشتباه نشوم.
تا زمانی که من از تصدیق نقش خود امتناع ورزم ، آنگاه قربانی ناتوانی باقی می مانم ، که برای همیشه درگیر پیامدهای منفی ناکامی می شوم و قادر به انجام هر کاری در این زمینه نیستم.
شکست ، درصورتی که نگرش ما درست باشد ، زمینه مناسبی برای دوختن درس های زندگی فراهم می کند که غالباً در ویژگی های شخصیتی جامد ظاهر می شوند. از بسیاری جهات ، ما همان چیزی می شویم که از شکست های خود آموخته ایم. مردی با شخصیت مستحکم و قابل توجه به من نشان دهید ، و من کسی را به شما نشان می دهم که لیستی از شکست ها در پس زمینه خود دارد.
شکست ما را فروتن می کند. این یک ویژگی خاص شخصیتی است که اغلب از زمین حاصلخیز شکستهای متعدد جوانه می زند. وقتی با حقیقت چندین شکست روبرو می شویم سخت است که مغرور و مغرور بمانیم.
شاید به همین دلیل رایج ترین ویژگی دفاعی افراد مغرور انکار است. یکی از متکبرترین افرادی که تاکنون با آنها سر و کار داشته ام بیشتر وقت خود را صرف انکار مقصر بودن در کوچکترین اشتباهات تجاری نیز کرده است. او که سریعاً متوجه خطاهای مشتریانش شد ، هرگز یک بار نگفت ، “متاسفم. این تقصیر ماست.” استکبار او ، دست نخورده از واقعیتی که او دراز مدت به اسلحه نگه داشته بود ، چنان غیرقابل تحمل شد که ما دیگر تحمل تجارت با او را نداشتیم.
نقطه مقابل انکار ، البته پذیرش مسئولیت شخصی است. و این مسئولیت شخصی ، همراه با عواقب اقدامات کمال کامل ما است که به ایجاد تواضع کمک می کند.
برای ادامه مطالعه ، لطفا اینجا کلیک کنید:
بیشتریادگیری از شکست

 

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *